2025年7月13日，世界排名第一的泳衣品牌的方丁（Fang ding）举行了有限的编辑艺术展览，以庆祝其在上海Yuyuan Road成立40周年。作为Dongji定位的创始人兼国家品牌定位专家的创始人Fan Dean的战略定位顾问，Wang Bo受邀参加开幕式论坛，分享中国服装公司如何在当前时间背景下建立国家品牌。在过去的20年中，Wang Bo专注于仅在全国范围内品牌的位置，从Feihe Milk Powder，Maoren Technology Doundwear，Xiangyi Bencao，Fan De'an，Faniards de Qiao，Linglong Fire，Saintshu，Beibeijia，Fan Wenhua等获得营养。再加上毛泽东的战略思考和问题的特定定位理论，多年来，市场上许多种族公司都赞扬了MA定位方法的完整集合。老师王博说，中国的服装行业供应链目前非常成熟，中国服装消费市场也是最大的。因此，中国准备行业建立国家品牌的机会即将出现。换句话说，这是服装行业国家品牌的合适时机。加上东吉（Dongji）在许多民族公司的经验，王博（Wang Bo）为中国服装公司提出了三个中心建议，以建立国家品牌。提案1：建立品牌的关键在于概念上的斗争。中国一直说，赢得人们心灵的人们赢得了世界，那些想移动世界的人应该移动世界的心。它是一个重要的社会转换器，一场商业战争，其本质在于差异化概念之间的斗争，或者是差异化的发展概念之间的斗争。意思是建立品牌的关键是了解强大的差异化骗局c。这与在定位理论中捕捉客户心脏的概念相吻合。将其本质放在一个单词中占据思想，并禁止竞争者祈祷。传统的草药茶和中草药饮料搬迁，以避免热量。喝酒的旺劳吉（Wanglaoji）害怕生气，使它脱颖而出，使其成为中国最大的饮料之一。在中国消费市场中，有许多经典的口号，背后有差异化的概念。例如，“ Feihe奶粉适合中国婴儿物理学家”，“春季不是甜的，它不会产生水，我们只是天然装载机”，“国家葡萄酒Mu tai，详细说明了高酸橙寿命。”因此，建立品牌的基本原则应该基于人们的思想。您将抓住人们的心，抓住商业比赛的公牛。在观察人类历史上社会变化的历史和现代商业战争的发展时，不难发现决定结果的原因通常是一个有利人的核心。提案2：击败指挥官。ScandoNational品牌，主要行业之间的竞争潜力正在迅速发展到国家品牌。集中。当时，任何能够成功挑战外国资本，以行业的战略指挥官并为消费者提供独特的差异化价值的人都可以成功地支持中国，从而为国家品牌的强烈竞争提供了潜力。以Feihe为例，在2015年左右，Feihe不仅面临整个国家牛奶尘埃行业的信任危机，而且还面临着几个重要的外国巨人的限制。在这一点上，Wang Bo大师建立了一个差异化的Feihe概念，该概念更适合中国婴儿的身体才能，从30亿美元的收入超过20亿六年。我之所以选择“更适合婴儿的物理学“而不是其他概念上的说明是因为“更适合中国婴儿的物理学家”的概念不仅难以进口品牌来捍卫自己，而且是牛奶尘行业的战略指挥官。Feihe强调，中国配方奶粉更适合中国婴儿，使用本地水和土壤中的一位强大的人，他们的强度是，他们的强烈竞争力量，他们对此有着强大的态度，他们的竞争力很大，他们的竞争力量越来越强烈，他们的竞争力很大，这是他们的强大竞争力，而这使得竞争力量越来越强烈。当时，牛奶粉是一个长长的轮胎，在系统的研究和研究之后，许多外国品牌提出了强烈的竞争挑战。阿比里林隆（Ty of Linlong）克服了世界领先的汽车公司的技术要求，证明了世界领先的中国轮胎领先科学研究的实力。近年来，Linglong品牌的价值有所提高，我们可以将其视为新能量车辆的世界销售拥护者，这些汽车支持多年来新能源市场的轮胎。林隆（Linglong）最近继续进行了东京战略，并进一步改善了其通信，世界上10家主要的汽车公司中有八家选择了Linglong轮胎。在内衣行业中，东方的定位确立了莫伦（Maolen）的“技术内衣”的定位，并正在积极采用服装行业的历史技术浪潮，突出了高科技织物的整合和使用，以创造更舒适的产品体验，所有传统的内衣品牌Maoren从69亿年增加到16.9亿年。中国排名第一。 Vandandouen同样适用于2019年与Higashiji合作的Vandandouen。这在公告中清楚地表明：中国有100多颗恒星使用van der an。这个立场的微妙之处在于支持名人所偏爱的信心，动员选择星的自然感知变得更时尚，在消费者思想中以时尚的方式创建领先的图像，从而建立了巨大的竞争优势。这一运动也变成了范·迪恩（Van Deen），显然与专业竞争基因区分开来，然后直接包括泳衣行业的战略指挥官的高度。如今，范德（Vander）成功地废除了国际巨头竞争的压制，每年的收入大大增加，并设法成为了高端的时尚游泳运动员t世界上的第一。简而言之，建立品牌的关键是建立自己的语音系统。抓住行业的强制性高度是要恢复在行业中发言的权利，并帮助民族品牌掌权。提案3：创建最好的独特产品和产品，王博指出，在超级互联网时代，消费者评论的速度将比以前快数千倍。几个社交网络的存在使消费者的声誉成为关键的力量。嘴巴的嘴巴像公斤一样沉重。当消费者检查产品信息时，产品的最终阻力和产品的最终体验成为品牌功能的关键因素。在某种程度上，产品是品牌，放置产品，产品的强度是没收分化概念的核心。传统的营销想法对4P元素进行分析，而抛光，共同和产品冲动通常会这样做不合适。但是，有效的营销是产品和沟通的结合，并且发现了决定，最好的大型产品可以支持定位。王博指出，不仅看着成成的“非常理解”，而且通常不关注他创造大型独特产品的出色能力。 Lei Jun以小米Yu7为例，比较了模型行业的参考模型，并执行了额叶挑战。不仅损失了10,000元的价格，而且还通过多个参数展示了Yu7的好处，可以准确地达到消费者需求问题，从而用产品重新定义了豪华的高性能SUV SUV，并创造了全球汽车行业的销售神话。在中国消费市场中，在MI至少具有战略性产品水平的国家的国家品牌。例如，Feitian Moutai，Nongfu Spring，Easters Least，Wanglaoji和Wanglaoji的红茶罐Xingfeifan用于Feihe奶粉。服装行业也是如此。近年来在全球范围内流行的服装品牌经常背后有重要的物品，例如Lulu的瑜伽裤，Nike AJ篮球鞋和Uniqlo的Heat Technology。没有压倒性的广告，但是由于其产品的出色强度，它引起了许多名人的自发选择，并且在产品中享有很高的声誉。因此，对于许多女性客户来说，诸如黑色小礼服和小红色心脏之类的系列也已成为必不可少的时尚物品。但是，由于该行业的特定销售范式，许多服装公司经常遵循其客户的需求，并且有许多Developmentsku的谎言。最终的结果是，客户可以中断品牌，大众库存组合，而不是一家大型公司，但不是一家强大的公司。因此，如今，中国服装公司必须更加紧急地了解成功的公司经验和提出创建服装开发中最佳独特产品的想法。作为时尚界，服装是人们愿意表达自己个性的职业。但是，许多品牌的服装已经看到了很长一段时间的时尚，时尚和董事会，例如《行业圣经》，我们还没有解决长期概念差异的问题。大多数原因是该品牌在高级设计中没有战略定位。同时，不可否认的是，现代服装来自从西方文化进口的产品。至于它的天生属性，它被毛毛外国RCA的潜在能量所抑制。从业者不由自主地从外国品牌寻求和学习，并发展下一个心态。他们不考虑使用差异化的战略定位来建立外国品牌并创建自己独特的个性和精神焦点。简而言之，对中国准备仍然没有真正的战略信心领域。随着大国的出现，中国的消费，中国文化和中国时尚开始领先于世界。在Fang Dae Anne的活动地点，在Yuyuan Road中，导航艺术的装置建立了蜡烛，与LV巨头车轮形成了对比。在这一点上，中国和西方服装品牌默默地冒犯和防御性。东吉（Dongji）的定位愿景表明，中国服装行业的民族品牌具有广泛的观点，将来肯定会导航到Skyllado。