2024年是采用变革并利用机会的一年。冲突和变化的交换要求领导者质疑原始假设并重新评估其风险偏好。它必须平衡速度要求与成熟过程的安全性，并改变有义务发展的习惯。通用AI是这种过渡的核心，带来了一个充满新机会和未知风险的世界。 AI AI是指允许员工独立执行各种功能的系统和程序，如果他们参与其他任务，则可以以其名称完成任务。通过提供与AI代理相关的权限，您可以在系统的自动学习模型中自动执行其他任务，超出了大多数AI参与者无法做到的自动学习模型，解决问题并执行其他任务。此外，随着数字劳动力的发展，变革的力量牢固地掌握在员工手中。这样，人们可以挑战传统的领导概念，同时提高生产率并重新定义工作流程。实际上，领导者没有时间来审查所有创新。随着人工智能继续提高其在组织中的作用，领导者必须委派更多决策能力，并真正加快节奏。他们仍然需要建立目标并阐明晋升的规则，但是他们需要训练团队重新考虑工作流程并以新的方式展示AI代理，以极大地提高性能。在这种环境下，领导者同时沿着敏捷性和安全性之间的绳索行走，并尽一切可能维持阻力和风险平衡。这绝不是容易的。为了了解领导者如何实现目标，IBM IBV和牛津经济研究于2024年10月和11月合作，覆盖了17个行业和6个地区的400名世界领导者。我们是否问在竞争激烈的IA Panorama中应克服的挑战应克服什么？是您准备为员工增加变更吗？您期望加快进度的机会？我们发现，领导者很难通过AI投资来改变自己的业务，但他们有一个很大的问题。我认为这是一次进步危机。实际上，接受调查的高级管理人员中有63％表示，他们的IA投资组合将在未来1 - 2年内对该组织产生重大财务影响。文档链接分享到199IT知识星球。扫描下面的QR码以验证！